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崇明区纸箱真空包装电话,崇明纸箱厂
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于崇明区纸箱真空包装电话的问题,于是小编就整理了1个相关介绍崇明区纸箱真空包装电话的解答,让我们一起看看吧。
面对老是迟到但业绩很好的员工,该提醒他按时还是辞退?
不建议辞退!(请阅读完毕)
理由:公司经营主要来源靠的是业绩,业绩可以说是公司衡量员工价值的最主要指标,员工个人业绩好,支撑整个公司良性运作,并盈利,老板可以有丰厚的回报,员工可以有较好的收入,公司有资金投入研发新品改进产品性能,公司有足够的资金持续投入扩大产能并***购最先进的设备,同时招聘更多的人才,这一切一切都是业绩的价值。
那么如何管理好业绩优秀的员工呢?
1、靠人事管理制度。迟到不是死罪,不能判***,但可以处罚,让这类员工接受到教训!
在处理好这个问题,那事先就需要分析一下这位员工老是迟到的原因在哪里呢?
个人生活习惯懒散,自己早上起不来。
经常晚上陪客户到很晚,影响第二天的上班。
家住太远,早上以最早的车赶到公司上班,时间还比较紧张,经常迟到。
。。。。。。。
经过分析后,如下结论如下:
01.如果该员工老是迟到的原因是因为经常晚上还要陪客户,因为经常晚睡因此影响第二天的上班时间,而且该员工业绩好也是因为个人时间的投入较多得来的,那么公司应该为此对该员工的工作时间作特殊调整。
02.如果该员工老是迟到的原因是因为家离公司太远,就算是坐最早一趟车到公司上班也容易迟到,那么公司可以特殊事情特殊处理,对该员工执行特殊的作息时间,比如说每天的考勤时间可以比正常考勤时间晚半小时。
03.如果该员工老是迟到的原因是因为个人生活习惯懒散,或者个人夜生活比较丰富导致第二天不能按时起床,那么公司应该按正常的公司管理制度加入规范。但是因为其业绩较好,一般情况下这样的员工在任何公司都是宝贝疙瘩,所以在处理迟到的问题上应该讲究方法。
为此我的建议如下:
首先,业绩很好的员工应该受到优待。
老板要知道一件事情,相比较守纪律的员工,公司首先需要的是利润。
也就是说公司追求的就是利润,公司追求的就是能够给公司带来利润的员工。
如果说这名员工业绩很好,那么在不影响工作不影响业绩的情况下,给予特殊的对待我认为无可厚非。
与自己的团队数据说话,赏罚分明,能够更好的带好团队,也能让员工知道,在这家公司掌握更多的话语权,自己需要做到什么。
PS:我在原公司单月迟到14次,记录始终无人打破…但我能力还行,老板对我每次都签免罚单,同事也没有什么话说。
人比人气死,哪里都是这个样,绝大多数都是一般般,遵守纪律,听从指挥。极个别的手脚利索,脑瓜崇明,可就是大错不犯小错不断,这就要看上面的领导全面衡量利与弊,衡量一个领导的领导用人的艺术和水平了。
谢谢悟空的邀请!
然而对一个企业应该有企业的规障制度,要求企业的员工必须要执行该企业的各项制度,例如,按时上班,做到不迟到,不早退,有事必须请***,,,等
哪么题主提到面对老是迟到,但业绩做得非常好,哪对这样的员工还是保留?还是辞退?当然由于企业要有一定的规距,有一定的制度,即要求员工应该遵守企业的各项制度,然而所谓的制度也是为了企业的发展,同时制度又是为了企业的嬴利而服务,哪么对待怎么样的岗位而不提倡准时上班呢?我个人观点,觉得只有企业的供销人员可能不会对他们有这样的要求,因为他们工作性质确没有固定性,有时要外出立即就可能要外出,一去可能一星期≈半个月,时间不等,但是虽然自己外出辛苦,最终为企业创造了很大财富。象这样的员工而单位是不给他们与员工同等要求。
当然哪,如果是一线工人,哪肯定还是要求按时上班,不可迟到或早退,其主要目的还是为了企业产品而负责,如果企业不能抓好迟到早退,哪整个企业不就乱套了吗?所以说,对企业的员工应按工作的特殊性来区别对待每一位员工的责任性,综合考虑各自的特点。
由于每个企业都存在着制度的灵活性,尤其是针对供销员,企业总是为他们提供宽松的工作环境,尤其是企业发展与利润确是相互关连的,所以说,有了利润即可能才产对企业员工会带来更大的***!个人观点,仅供参考!
到此,以上就是小编对于崇明区纸箱真空包装电话的问题就介绍到这了,希望介绍关于崇明区纸箱真空包装电话的1点解答对大家有用。
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